【本書が参考になる課題領域】

1. １．間接費の管理、間接費の低減
2. ２．製品原価計算における間接費の配賦方法の提供
3. ３．間接業務の洗い出し、可視化手法の提供
4. ４．間接業務の付加価値分析手法の提供
5. ５．間接業務の合理化手法の提供

【目次】

第１章　ＡＢＣとは何か

1. Ⅰ ＡＢＣが未来の競争優位を築く
2. Ⅱ ＡＢＣが生み出された理由
3. Ⅲ 伝統的な原価計算の限界
4. Ⅳ 伝統的な原価計算とＡＢＣの比較
5. Ⅴ ＡＢＣからＡＢＭへ

第２章　具体的事例で理解する＂ＡＢＣの導入プロセス＂

1. Ⅰ Ｂ社がＡＢＣを導入した理由
2. Ⅱ ＡＢＣのプロトタイプ・モデルの構築
3. Ⅲ ＡＢＣによるコスト・マネジメント

第３章　ＡＢＣによる業務効率化と高業績人材の創造

1. Ⅰ 診断－組織沈滞化の兆候
2. Ⅱ ＡＢＣによる業務革新
3. Ⅲ ＡＢＣを活用した「機能志向」の業務革新
4. Ⅳ ＡＢＣを活用した「プロセス志向」の業務革新
5. Ⅴ ＡＢＣによる組織変革
6. Ⅵ 業績評価基準の再構築
7. Ⅶ ＡＢＣによる業務革新の限界

第４章　［ケーススタディ］ＡＢＣによる業務革新と企業変革

1. Ⅰ［物流業Ｄ社］ＡＢＣによる損益管理システム
2. Ⅱ［製造業Ｅ社研究開発部門］ＡＢＣによるＲ＆Ｄマネジメント
3. Ⅲ［素材メーカーＦ社］ＡＢＣによる方針管理

第５章　ＡＢＣの導入手順とプロジェクト・マネジメント

1. Ⅰ 導入プロジェクトの概要
2. Ⅱ プロジェクトの編成
3. Ⅲ アクティビティ、ドライバー、データ収集方法の定義
4. Ⅳ ＡＢＣモデルの構築とコスト構造の分析・評価
5. Ⅴ 改革活動と継続的改善