【本書が参考になる課題領域】

1. １．制約条件の中での、利益最大化の為の分析手法の提供
2. ２．利益速度（時間当たりの利益の創出）を用いた製品戦略の策定
3. ３．制約理論（ＴＯＣ）を用いた利益分析手法の提供
4. ４．制約のある製造条件の中で、利益最大化のための製品ミックス

【目次】

第１章　ｅエコノミー下の光速メガコンペティション

1. １　ニューエコノミーの到来
2. ２　経済社会の変革と経営のパラダイムシフト
3. ３　組織・プロセスの変革

第２章　すばやい市場対応を実現するＳＣＭ導入手法
－ＳＣＭビジョニングワークショップ

1. １　インテグレーション－ＳＣＭ経営戦略とＩＴシステム戦略を統合できるか
2. ２　ＳＣＭの正しい理解－ＳＣＭとは、どう定義する？
3. ３　ＳＣＭ導入を支援する－ＳＣＭビジョニングワークショップの効果と目的

第３章　コストマネジメントを変える

1. １　ビジネスに吹くあらし
2. ２　いらだつ社長
3. ３　はじめて会社は血を流した
4. ４　そして会社は走りはじめた
5. ５　製造経費２分の１、間接経費４分の１へ

第４章　ニューエコノミーのためのコストマネジメント
－「１分当たり利益」をリアルタイムに追求する

1. １　「これまでの利益分析」対「これからの利益分析」
2. ２　「これからの利益分析＝ロストプロフィット分析」の具体的検証
3. ３　ロストプロフィット分析事例
4. ４　利益分析のための仕組み作り

第５章　ケーススタディ

1. １　ケーススタディＦ社－稼働率に着目した利益速度の向上
2. ２　ケーススタディＧ社－開発部門も巻き込んだ利益速度の向上
3. ３　ケーススタディＨ社－サプライチェーン改革による在庫削減

第６章　プロジェクトの進め方

1. １　結果の出ない改革プロジェクトにならないために
2. ２　成功するサプライチェーン改革プロジェクトとは
3. ３　サプライチェーン改革プロジェクト成功の２つの要因
4. ４　利益分析（プロフィットアナリシス）プロジェクト例