【本書が参考になる課題領域】

1. １．自社のミッション（事業そのもの並びに存在意義）の再構築
2. ２．同上、グループ企業の統一した、グループミッションの再構築
3. ３．自社組織内の各部門・部署のミッション（果たすべき役割や存在意義）の設定
4. ４．上記に関連して、幹部研修の実施
5. ５．中期経営計画の策定にあたり、計画の中核となる考え方の整理
6. ６．中期経営計画における戦略の策定・目標／方策の設定など具体的な方向性の合意

【目次】

第１章　企業経営とミッションマネジメント

1. １　ミッションマネジメントとは何か
2. ２　ミッションマネジメントの体系
3. ３　企業経営におけるミッションマネジメントの役割

第２章　ミッションの設定

1. １　ミッションとは何か
2. ２　優れたミッションステートメントの要件件

第３章　市場差別化要因／戦略

1. １　市場差別化要因／戦略とは
2. ２　市場差別化要因／戦略の設定対象
3. ３　戦略論と市場差別化要因
4. ４　市場差別化要因／戦略の決定要素と抽出プロセス

第４章　組織目標の設定

1. １　組織目標とは
2. ２　組織目標の設定例
3. ３　代表的な組織目標の設定カテゴリー
4. ４　組織目標の設定プロセス
5. ５　ベンチマーキングとベストプラクティス

第５章　方針展開とアクションプランの設定

1. １　ミッションマネジメントにおける方針展開
2. ２　方針展開の実行手順
3. ３　アクションプランの設定

第６章　業績評価基準

1. １　業績評価基準の考え方
2. ２　業績評価基準の体系
3. ３　業績評価基準の設定

第７章　戦略展開のための経営幹部ミーティング

1. １　経営幹部ミーティングのすすめ
2. ２　経営幹部ミーティング実施事例