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儲けるものづくり
『儲けるものづくり』
生産拠点戦略のワナを見抜け
工業調査会
【本書が参考になる課題領域】
1.どこで何を作るべきか? 生産拠点戦略の策定
2.どこで何を作るべきか? 生産移管による製品原価の低減
3.生産移管による工場の構造改革推進
4.同上、海外生産か国内生産か? グローバル生産拠点戦略の立案
5.同上、生産移管プロジェクトの推進に関する手法の提供
【目次】
第1章 ものづくり改革の常識のワナと対応戦略
1.量産品の海外移管が国内工場を疲弊させる
2.スタッフがつくる間違いだらけのデータ
3.多種少量品(Cグループ品)の増大がコスト構造をかえる
4.製品損益で考える/工場損益で考える
5.拠点戦略を考える
6.生産移管戦略の進め方
第2章 生産拠点戦略検討のための原価と利益
1.製品原価はロット別原価で計算する
2.ドライバー(原価を発生させる要因)を加味した原価計算を行う
3.チャージの計算
4.含める費用の違いによるチャージのいろいろ
5.時間の捉え方の違いによるチャージのいろいろ
6.チャージが変化する要因とは
7.チャージは正しく把握されているか?
8.三つの利益管理
9.利益と原価の要因でWhat-if分析をする
第3章 生産移管戦略の立案・実行のステップ
1.生産移管戦略の検討を開始する前に
2.生産移管戦略検討の進め方
第4章 ケーススタディで学ぶ生産拠点戦略
1.プロジェクトの経緯
2.プロジェクトの目的と目標
3.プロジェクトの推進スケジュールと体制
4.各プロジェクトタスクの推進内容とポイント
5.改革の実行を担保する体制と仕組みが重要
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