【本書が参考になる課題領域】

1. １．どこで何を作るべきか？　生産拠点戦略の策定
2. ２．どこで何を作るべきか？　生産移管による製品原価の低減
3. ３．生産移管による工場の構造改革推進
4. ４．同上、海外生産か国内生産か？　グローバル生産拠点戦略の立案
5. ５．同上、生産移管プロジェクトの推進に関する手法の提供

【目次】

第１章　ものづくり改革の常識のワナと対応戦略

1. １．量産品の海外移管が国内工場を疲弊させる
2. ２．スタッフがつくる間違いだらけのデータ
3. ３．多種少量品（Ｃグループ品）の増大がコスト構造をかえる
4. ４．製品損益で考える／工場損益で考える
5. ５．拠点戦略を考える
6. ６．生産移管戦略の進め方

第２章　生産拠点戦略検討のための原価と利益

1. １．製品原価はロット別原価で計算する
2. ２．ドライバー（原価を発生させる要因）を加味した原価計算を行う
3. ３．チャージの計算
4. ４．含める費用の違いによるチャージのいろいろ
5. ５．時間の捉え方の違いによるチャージのいろいろ
6. ６．チャージが変化する要因とは
7. ７．チャージは正しく把握されているか？
8. ８．三つの利益管理
9. ９．利益と原価の要因でＷｈａｔ－ｉｆ分析をする

第３章　生産移管戦略の立案・実行のステップ

1. １．生産移管戦略の検討を開始する前に
2. ２．生産移管戦略検討の進め方

第４章　ケーススタディで学ぶ生産拠点戦略

1. １．プロジェクトの経緯
2. ２．プロジェクトの目的と目標
3. ３．プロジェクトの推進スケジュールと体制
4. ４．各プロジェクトタスクの推進内容とポイント
5. ５．改革の実行を担保する体制と仕組みが重要